ビジネス・フレームワーク 勝手にランキング 第13位(4M) / ベスト21
こんにちは。
本日は第13位 4M のご紹介です。
4Mは、いままで語られていた3Mであるヒト(Men)、モノ(Material)、カネ(Money)に加えて、
情報(Method)を付け加え,4Mと名前を付けました。
企業における重要な経営資源を見直すためのフレームワークです。
4M
モノ(Materials):土地、建物、設備、材料、商品
カネ(Money):資金、資産、資金の調達力
情報(Method):データ、知識、ノウハウ
ポイント
企業が必要とする経営資源を整理して、不足部分を見直し、
会社の方針決定の材料としていく。
実は、もう一つの3Mがありました・・・・
それは、ムリ(Muri)、ムダ(Muda)、ムラ(Mura)です。
業務の問題点を見つけ出す切り口としてのフレームワークです。
会社の経営資源と現場への負荷を見直すきっかけとなります。
もう一つの3M
ムリ(Muri):できもしない過度な目標など (負荷 > 経営資源)
計画、コスト、品質、納期、能力、ノルマ など
ムダ(Muda):余剰の資源 (負荷 < 経営資源)
時間、行程、管理、移動、場所 など
ムラ(Mura):負荷と資源のバラツキ
(負荷 > 経営資源 と 負荷 < 経営資源 が混在)
品質、プロセス、方針・手順、時間 など
ポイント
負荷と経営資源のバランスの悪いところを見つけて、解決していきましょう。
あなたが力を入れていきたいのはどの “M” でしょうか?
ではでは
やまおか きよし
営業戦略を見つけるコピーライティング Office Kiyoshi
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