ビジネス・フレームワーク 勝手にランキング 第5位 (その１)（ロジックツリー〈MECE〉 Why Tree）/ ベスト21
こんにちは。
本日は第5位 ロジックツリー (MECE) の1回目、Why Treeのご紹介です。
ロジックツリー (MECE)は、検討すべきことを複数の要因に分解して、
ツリー（ピラミッド）図に表したもので、要因をすべて洗い出して
重要なものを選択する場面で役に立つフレームワークです。
要因をすべて洗い出すために、
MECE（Mutual Exclusive and Collectively Exhaustive)
と呼ばれている（モレなく、ダブリない）状態にしていきます。
ロジックツリーは3種類あり、項目ごとの説明が必要ですので、
３回にわたりご説明していきます。本日は初回（1/３）です。
ロジックツリー（3種類）
1. Why Tree : 問題の原因を分析する
2. How Tree : 問題解決や目標実現のための選択肢を探す
3. Decision Tree : 意思決定の選択肢と条件を探す
① ホワイトボードの左側もしくは上部に「問題」を記入する。
② 第１段階、「なぜ？」その問題が起こるのか考え、その要因をざっくり2～３個、記入する。
③ 第２段階、第１段階で考えた要因について「なぜ？」と各々考え、要因を記入する。
④ 以下、「なぜ？」を繰り返す。
⑤ 列挙した要因から重要なものを選ぶ。
ロジックツリー １. Why Tree 図
ポイント（注意点）
このフレームワークは数多くの解決法を挙げることはできるが、
自動的に最善の選択肢を選べる方法ではないことに注意。
あなたが解決したい問題の原因は何でしょうか？
ではでは
やまおか きよし
営業戦略を見つけるコピーライティング Office Kiyoshi
ご相談はお気軽に！
