ビジネス・フレームワーク 勝手にランキング 第5位 （その２）（ロジックツリー〈MECE〉 How Tree）/ ベスト21
こんにちは。
本日は第5位 ロジックツリー (MECE) の2回目、How Treeのご紹介です。
ロジックツリー (MECEの状態)は、検討すべきことを複数の要因に分解して、ツリー
（ピラミッド）図に表したもので、要因をすべて洗い出して重要なものを選択する場面で役に立つフレームワークです。
要因をすべて洗い出すために、
MECE（Mutual Exclusive and Collectively Exhaustive)
と呼ばれている（モレなく、ダブリない）状態にしていきます。
3種類の項目ごとの説明が必要ですので、３回にわたりご説明していきます。
本日はの２回目です。（2/３）
ロジックツリー（3種類）
１．Why Tree : 問題の原因を分析する
２．How Tree : 問題解決や目標実現のための選択肢を探す
３．Decision Tree : 意思決定の選択肢と条件を探す
① ホワイトボードの左側もしくは上部に実現したい「問題解決」や「目標実現」を記入する。
② 第１段階、「どうやって？」実現にむけた方法を考え、その要因をざっくり2～３個、記入する。
③ 第２段階、第１段階で考えた要因について「どうやって」と各々考え、要因を記入する
④ 以下、「どうやって？」を繰り返す。
⑤ 列挙した要因から重要なものを選ぶ。
ロジックツリー ２． How Tree 図
ポイント（注意点）
このフレームワークは数多くの解決法を挙げることはできるが、自動的に最善の選択肢を選べる方法ではないことに注意。
あなたが解決したい問題の方法は何でしょうか？
ではでは
やまおか きよし
営業戦略を見つけるコピーライティング Office Kiyoshi
ご相談はお気軽に！
