2-③-L 自己管理の原則 デレゲーションによりPとPCの双方を高める
“７つの習慣” の学び直し
2 私的成功 3 第三の習慣 重要事項を優先する 自己管理の原則 L デレゲーションによりPとPCの双方を高める
こんにちは。ご来訪ありがとうございます。
やまおかきよしです。
「７つの習慣」を読んだことはありますか。
いろいろなところで取り上げられ、多くの人が解説していますが、私も過去に読んだキリでそれから何年も経ち、世の中の状況は変わっています。
変わらない真実と、また新たな発見があるかもしれないと思い、コヴィー博士のことばを自分なりにピックアップして、もう一度勉強していきたいと思います。
少しでも、ご参考になれば幸いです！
2 私的成功
3 第三の習慣 重要事項を優先する 自己管理の原則
L デレゲーションによりPとPCの双方を高める
私たちが目標を達成するには二つしか方法はない。
時間を投入して自分で実行するか、
他の人に任せるか、
のどちらかである。
デレゲーション
ほかの人に仕事を任せることをデレゲーションという。
自分で時間を投入する場合は「能率」を考え、
人に任せる場合は「効果」を考えるべきである。
実はほかの人に効果的なデレゲーションを行うことは、最も効果的かつ波及効果の大きい活動である。
生産者とは、
望む結果を達成する（黄金の卵を生み出す）のに必要な活動をすべて自分自身で行う人のことである。
自分で皿洗いする親、自分で設計図を引く建築家、手紙をワープロで打つ秘書などは生産者である。
マネージャーとは、
人やシステムを活用して黄金の卵を生産するという、相互依存の力を活用する人である。
子供に皿洗いをさせる親、ほかの建築チームを率いる建築家や、ほかの秘書やスタッフを管理する人も事務所におけるマネージャーであある。
生産者は、１時間働くと、１時間分の結果を得ることができる。
一方、マネージャーは同じ１時間で、10、50，あるいは100以上もの結果を生み出すことができる。
マネジメントは基本的に、以下の図のように、出力の最大化をはかるために支点を移すことである。
そして、効果的なマネジメントのカギはデレゲーションなのである。
デレゲーションを行う能力こそが、独立した「生産者」と「マネージャー」の決定的な違いなのである。
とのことです。
（参照文献 「７つの習慣」スティーブン・R・コヴィー）
ではでは
あなたの「吉」が、私の「希（ねがい）」
ビジネス・フレームワーク・コンサルティング Office Kiyoshi
山岡希吉（やまおかきよし）
楽しく、ビジネスチャンスを見つけていきましょう。
ご相談はお気軽に！
