ビジネス・フレームワーク 勝手にランキング 第13位（４M） / ベスト21
こんにちは。
本日は第13位 4M のご紹介です。
4Mは、いままで語られていた3Mであるヒト（Men）、モノ（Material）、カネ（Money）に加えて、
情報（Method）を付け加え,４Mと名前を付けました。
企業における重要な経営資源を見直すためのフレームワークです。
4M
モノ（Materials）：土地、建物、設備、材料、商品
カネ（Money）：資金、資産、資金の調達力
情報（Method）：データ、知識、ノウハウ
ポイント
企業が必要とする経営資源を整理して、不足部分を見直し、
会社の方針決定の材料としていく。
実は、もう一つの3Mがありました・・・・
それは、ムリ（Muri）、ムダ（Muda）、ムラ（Mura）です。
業務の問題点を見つけ出す切り口としてのフレームワークです。
会社の経営資源と現場への負荷を見直すきっかけとなります。
もう一つの3M
ムリ（Muri）：できもしない過度な目標など （負荷 ＞ 経営資源）
計画、コスト、品質、納期、能力、ノルマ など
ムダ（Muda）:余剰の資源 （負荷 ＜ 経営資源）
時間、行程、管理、移動、場所 など
ムラ（Mura）:負荷と資源のバラツキ
（負荷 ＞ 経営資源 と 負荷 ＜ 経営資源 が混在）
品質、プロセス、方針・手順、時間 など
ポイント
負荷と経営資源のバランスの悪いところを見つけて、解決していきましょう。
あなたが力を入れていきたいのはどの “M” でしょうか？
ではでは
やまおか きよし
営業戦略を見つけるコピーライティング Office Kiyoshi
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